שירותי מיקור חוץ לפיתוח מוצר נחשבים ליעילים ביותר לארגונים וחברות בכל סדר גודל.

הסיבה לקיומם של השירותים האלו היא אופי ההתנהלות בארגונים הגדולים ובחברות סטארטאפ.

אם אתם חברים בארגון גדול, בו יש מחלקת הנדסה ופיתוח גדולה (כמו תעשיה אווירית לדוגמא), אתם בטח יודעים כמה מסורבל להוציא פרויקט לפיתוח.

כמות המעורבים בכל קבלת החלטה היא עצומה, כל בקשה או ניסיון לשנות כיוון תוך כדי תהליך דורשים לעבור בירוקרטיה ארוכה ואינסוף אישורים. ישנן עוד סיבות רבות כמובן, אך קצרה העט מלהכיל.

בכדי לצאת מהמבוך הזה ולקדם תהליכי פיתוח בקצב מהיר יותר וגמיש יותר, ישנם שירותי הנדסה ופיתוח במיקור חוץ.

לפניכם 5 סיבות שיבהירו לכם למה כדאי לכל ארגון באשר הוא להשתמש בשירותים האלו.

#1 – מהירות הפיתוח

הפיתוח בחברות הגדולות (וגם בחברות הסטארטאפ שרק התחילו) יכול להיות תהליך יחסית ארוך. בתהליך הזה יהיו מעורבים גורמים רבים, על כל החלטה יתקיים דיון עם קבוצה גדולה של אנשים, התקדמות הפרויקט תהיה איטית, ואין לדעת אם בכלל יגיע לסיום.

לעומת זאת, אם מוציאים את הפיתוח כולו (או חלקו) אל מחוץ לארגון, ומשתמשים בשירותי מיקור חוץ, קורה קסם נפלא.

חברות פיתוח הנדסי (כמונו) עובדות באופן גמיש יותר. מרגע שפרויקט נכנס, הוא עובר תהליך פיתוח סדור, שבמהלכו יש גמישות רבה יותר מאשר בארגון הגדול וגם דינמיקה מהירה יותר בכל הקשור למשך הפרויקט.

זה בא לידי ביטוי בעיקר בנקודות הבאות:

• העבודה מול ספקים בשלב הייצור או בשלב הפיתוח הראשוני מהירה בהרבה. אין צורך (לדוגמא) לאשר כל שרטוט עשרות פעמים. פשוט מוציאים לייצור, החלקים מגיעים, ואפשר להרכיב.
• למהנדסים והצוות המפתח יש יותר גמישות לבניית דגמים, בדיקות קטנות, הדפסות מודלים בתלת מימד במדפסת שבחברה ועוד.
• ההחלטות מתקבלות מהר יותר, על ידי צוות מנוסה שיודע לנתב בין החלטה להחלטה.
• כל התהליך נמצא במעקב וניהול על ידי אדם או שניים בלבד מתוך הארגון שלכם.

לצפייה בפרויקטים נוספים לדוגמא >>

#2 – גמישות הפיתוח

הגמישות בתהליך פיתוח מוצר היא חשובה מאד. לרוב נדרש להמציא פתרונות מהירים, לבצע ניסויים רבים ולהתמודד עם אתגרים לא צפויים שעשויים לעקב משמעותית את התקדמות הפרויקט.

בחברה שכל יעודה הוא פיתוח, יש גמישות רבה בתהליך. הצוות אינו מקובע ומכיר מגוון רחב מאד של טכנולוגיות ייצור, פתרונות שונים וחוצי תחומים (כפי שיורחב בהמשך), מאות פרויקטים שכבר בוצעו בחברה ועוד.

הגמישות הזו תורמת רבות למהירות הפיתוח ומאפשרת לקדם את הפרויקט ליעדו בדרך יצירתית יותר.

הגמישות חשובה גם במקרים בהם נתקלים בבעיות לא צפויות. אם נתקלים בבעיה כזו תוך כדי פיתוח בחברה (או ארגון) גדולה, הפרויקט יכול להיעצר עד שימצאו פיתרון. וזה יכול לקחת הרבה זמן.

בחברת פיתוח, כשההחלטה מתקבלת על ידי צוות ממוקד ומנוסה, הפתרונות מגיעים מהר יותר, והפרויקט לא נעצר! הוא פשוט מתקדם.

מעוניינים בייעוץ או בהתחלת פרויקט? השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

#3 – חופש הביטוי והיצירה של הצוות

הצותים המפתחים בחברות כמו שלנו נחשבים לצוותי "קומנדו" של הנדסה ופיתוח. בדרך כלל הצוות מורכב מנבחרת של מהנדסים עם ניסיון עשיר בפיתוח מוצרים, ועם המון מוטיבציה לפתור בעיות ולפתח מוצרים ברמה גבוהה מאוד.

לעומת זאת, בחברות הגדולות יש הרבה קבעון. יש הנחיות ונהלים לכל דבר, ולא תמיד מאפשרים לרעיונות "מחוץ לקופסא" לחדור פנימה (או בעצם לפרוץ החוצה?) ועוד..

כמו שאר הסיבות, הקבעון הזה יכול להוות מכשול. וכשמאפשרים לצוות "לעוף" על רעיונות בלי מחסומים, מקבלים תוצאות בלתי צפויות ומפתיעות.

תהליך העברה מפיתוח לייצור (NPI) >>

#4 – גיוון פתרונות חוצי תחומים

ציינו קודם שבחברות פיתוח במיקור חוץ עוברים בכל שנה מאות פרויקטים. צוות הפיתוח נחשף לתחומים רבים בתעשיה. נחשפים לפיתוחים בתחום הרפואי, הצבאי והפרטי.

זה יכול להיות מוצר לבית, זה יכול להיות פיתוח מערכת צבאית או מערכת מצילה חיים. בגלל שמדובר בחברת פרויקטים, לכל התחומים השונים יש מקום.

ככה יוצא שפתרונות מסוימים שניתנו למוצר מסוים בענף מסוים, יכולים להוות פתרון נהדר בענף אחר. רק אם נחשפים לפתרונות השונים תוך כדי תהליכי פיתוח בענפים השונים, ניתן לדעת שאפשר להשתמש בפתרונות האלה בכלל.

ובארגונים גדולים, שוב בהכללה, יהיה ענף מסוים שיהיה מפותח ביותר בהתאם לתחום העיסוק של הארגון. לדוגמא, אם הארגון מפתחים מטוסים, נראה מחלקות פיתוח שמתעסקות בעיקר בתחום התעופה. לא נמצא שם מישהו שמפתח מוצר לתחום הרפואי.

זה יתרון עצום, בעיקר בנקודות עצירה עם בעיות בלתי צפויות.

לצפייה בפרויקטים נוספים לדוגמא >>

#5 – יחס עלות-תועלת מדהים

שוב נתחיל בהשוואה בין התנהלות בארגון גדול לבין חברת פיתוח במיקור חוץ.

אז בארגון גדול, הפיתוח יעלה יותר. בוודאות. אחרת לא היה קיים השירות שלנו.

הסיבות לכך פורטו במהלך המאמר, אבל אפשר לרכז בעיקר את:

• כמות האנשים הרבה שתיקח חלק בפרויקט
• אופי ההתנהלות – בעיקר בכל הקשור לקבלת החלטות
• הקיבעון וחוסר הגמישות

תהליכי הפיתוח האלו הופכים לזולים משמעותית כשכל העבודה מתנהלת מחוץ לארגון, ואחר כך עוברת התאמה לצרכי הארגון.

ברוב המקרים, את הפרויקט ינהלו לא יותר מצוות של שלושה אנשים מהארגון, וכך יוצא שבמקום להחזיק מערך מהנדסים ומקבלי החלטות, יש צוות קטן שממונה על העבודה, וזה חוסך המון בעלויות.

בנוסף, העבודה מול ספקים גמישה בהרבה ומפחיתה עלויות גם היא.

לסיכום, מנינו כאן רק 5 סיבות לכך שחברות פיתוח מיקור חוץ הן פתרון נפלא לכל תהליך פיתוח. אפילו אם מדובר במנגנון אחד קטן בתוך מוצר ענק.

יש חשיבות רבה לכך שנחסך כסף רב, נחסך זמן רב ומקבלים תוצאות מרשימות בהרבה מאשר פיתוח "In House".

אם יש לכם שאלה נוספת, או שאתם מעוניינים להתחיל פרויקט איתנו, צרו קשר עוד היום .